新微软有硬件空间吗？

Satya Nadella接任微软CEO以来，不时有声音猜测或暗示公司应该放弃其硬件进军 Lumia、Surface 和Xbox 经常受到行业分析师的质疑，他们质疑微软开发和制造此类产品的可取性，主要是因为其低市场渗透率和/或低净利润

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由于萨蒂亚纳德拉在致员工的信中谈到需要，本周有很多关于微软转向这种方式的猜测决策实现公司目标。"

我个人认为这些读数是错误的。因此，在这篇文章中我想首先论证为什么纳德拉的策略并不意味着停止Lumia手机，放弃Windows Phone（现在的Windows Mobile），或者侧身离开Surface平板电脑.其次，给出这个策略在当前情况下是正确的原因。

Satya确认：微软将继续生产手机和平板电脑

"首先，需要澄清的是，纳德拉那封著名的信中，包括关于艰难决策的短语，确实明确提到设备制造是公司未来的一部分。 "

或翻译成西班牙语：

很明显，第一方设备将继续成为雷德蒙德战略的一部分，但这是正确的决定吗？

Microsoft 需要移动Windows

Nadella 的微软将自己视为一个平台和服务公司，用首席执行官自己的话说，在一个mobile 和cloud are the first gateway to digital（著名的mobile-first，cloud-first）。

很明显，微软继续想要一劳永逸地进入移动领域，并且有充分的理由：虽然桌面不会在明年消亡，也不会再过 5 年，但越来越多的事情正在发生更多的用户连接完全通过手机连接 据估计，到2018年，全球超过50%的用户将属于最后一组，即仅通过手机连接的人使用智能手机访问网络或应用程序，而无需在一天中的任何时间使用笔记本电脑或个人电脑。在这种情况下，一个远离移动领域的微软就是一个谴责自己无关紧要的微软。

"话虽如此，如果新的微软将自己设想为一家平台公司，那么最合乎逻辑和最直接的事情就是通过自己的移动平台进入移动优先世界：Windows Phone或Windows 10 移动."

但对于许多人来说，这并不那么明显。鉴于向大众普及Windows Phone 的尝试未获成功，放弃它并专注于为Android 和iOS 提供服务和应用程序不是更好吗？ 毕竟，微软仍然可以通过Azure从移动应用热潮中获利，并从Office、OneDrive和Skype以及其他平台上的Bing/Cortana的订阅中获利。

微软不断推动移动Windows 实际上有几个原因。第一个是他们为 Edge 开发自己的引擎而不是采用 WebKit 的相同原因：避免vulnerability 反对第三方控制的平台派对（Android 和 iOS）。其次是桌面和移动融合的价值本身。

"或者，一家致力于平台的公司在其将自己定义为移动优先的世界中没有自己的移动平台是否合理？"

后者是Windows 10 价值主张的核心：与通用应用程序的突破性理念产生的协同作用。如果事实证明，Windows 10 将不仅仅是其各个部分的总和，或者是移动操作系统与桌面操作系统的总和，开发人员将开始优先考虑 Microsoft 平台，因为它将允许他们访问更多设备和用户，用更少的努力和成本。这仅在 Windows 也存在于移动设备上时有效。

...移动Windows需要Lumia

您可能已经注意到，在一篇试图谈论硬件的文章中，我有大约 6 段没有谈论硬件，但那部分出现在这里：如果 Microsoft 坚持尝试拥有一个他们自己的移动平台，就像他们使用 Windows 10 一样，他们必须继续制造自己的硬件，是或是， until that platform takes off ，因为到目前为止还没有其他人认真对待制造 Windows 手机。

" Lumia 有助于在移动设备上构建Windows 市场。因此，如果它在满足其他目标的同时不产生收益，则不算严重。"

"这里的关键是要了解Lumia 有助于在移动设备上建立Windows 市场，这对纳德拉的微软来说非常重要。正如他自己所说，Redmond doesn&39;t make hardware for hardware&39;s sake（we&39;re not in hardware for hardware sake）"

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这意味着如果那个硬件产生的利润很少（或没有），那么它并没有那么严重严重的是Windows Phone 它市场份额仍然很小，或者其生态系统以 Lumia 手机为主，几乎没有第三方存在。这些都是微软迫切需要解决的问题，也许他们确实必须做出艰难的决定才能这样做，正如 Satya 的电子邮件所述。"

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简而言之：使用Windows 10（这可以说是十年的游戏>承诺至少在移动硬件上再停留几年。 "

Xbox离奇事件

Redmond 控制台案例有点少见。 Xbox 比 Windows Phone 更适合专注于生产力的愿景 纳德拉一直在鼓吹，但与此同时，CEO 自己也承担了责任明确确认此游戏机及其视频游戏在公司有insured future。他在2014年宣布他的新愿景时做到了，他在本周发送的电子邮件中再次做到了，他还用具体的行动重申了这一点，比如购买Minecraft。

尽管与生产力关系不大，但 Xbox 在微软内部拥有安全的未来 "

这背后似乎有几个原因：首先是有兴趣在消费市场上相关，维护一个被消费者重视和喜爱的品牌。显然，还预计 Xbox 团队将对公司的其他领域（Kinect、语音识别、图形引擎等）产生溢出效应>创新，并与Windows生态系统，通过Xbox和Windows 10之间的更大整合"

但主要原因似乎是萨蒂亚认为游戏对数字世界至关重要，就像移动领域一样。用他自己的话说“>

表面：给不胜任的厂家施压

我们继续讨论另一个被反复质疑的产品。 Surface被抨击销售不佳，第一代（尤其是Windows RT机型，现在连升级都升级不了）造成的巨大损失到 Windows 10）并与微软的主要合作伙伴竞争：PC 制造商

最新款已经解决了销量和亏损的问题，市场反响较好。但即便如此，如果已经有制造商生产类似产品，这些平板电脑存在的理由是什么？

与Lumia 一样，Surface 计算机是实现不可告人目标的工具。其中之一是为没有完成任务的制造商树立榜样（无论是质量还是创新），从而为他们设定一个必须达到的目标或超过。简单来说，让他们醒过来。

微软需要用户能够通过优质设备看到 Windows，而不仅仅是充满垃圾软件的平庸 PC

Surface的存在是因为Windows需要一个参考设备让我们能够正确地欣赏系统的创新。这就是它如何寻求对抗困扰便宜但平庸的设备市场的个人电脑商品化的影响很多时候，这种平庸导致 Windows 作为系统的价值较低，导致收入较高的消费者更愿意转向 Mac，因为它的质量承诺。

学习，制造商，事情是这样完成的 "

拥有参考设备>显示了Windows在尖端硬件上的全部潜力。因此，衡量Surface的基准与其说是它卖了很多，或者产生了收益，不如说它在其他制造商中推动了更好的标准并增加了价值Windows 作为平台（扩大生态系统蛋糕，而不是将其从其他人手中夺走）。"

最后一个解释了为什么雷德蒙德在最后一刻取消了Surface Mini的发布：已经有很多制造商在小型8英寸平板电脑领域做得很好，所以没有是提供足够差异化的空间。相反，微软寻求供应那些生态系统步履蹒跚的细分市场，例如高端个人电脑。

软件创新往往需要硬件创新

那么我们就有了创新的问题。微软了解到，软件创新往往必须伴随着重大的硬件变化，但有时没有供应商愿意冒险做出这样的变化

Sideshow：笔记本电脑上的辅助屏幕，无需打开笔记本电脑即可显示信息。由于制造商缺乏兴趣而未能进入市场的 Windows 创新示例。 "

Windows 的历史充满了伟大的创新，由于制造商缺乏兴趣，这些创新从未到达最终用户手中，或者嗯，他们执行不力。参考team>的制造"

Band和HoloLens：创建新平台的硬件

总而言之，作为Windows创新问题的延伸，专有硬件也帮助微软通过创建新平台进行创新 Band​​和HoloLens就是这种情况，Redmond 不希望制造出这两款产品与任何一个相反。，相反，它们被认为是全新生态系统的先驱。

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微软冒着风险创造（和销售）这些使用自己平台的设备为其他制造商建立信心加入他们，因为他们看到雷德蒙德正在测试他们自己的食品.此外，与 Windows 的情况一样，该硬件起到了树立榜样的作用>它有助于在需求方存在规模经济的情况下创造大量用户。"

Microsoft Band 的情况似乎属于后者，因为该公司将使用此产品的第一批购买者来收集数据，用于校准其 Microsoft He alth 平台，以进行分析云中的健康数据。

结论：硬件本身是一种手段，而不是目的

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在纳德拉出任首席执行官之前，鲍尔默将微软设想为一家设备和服务公司，因为他们希望从这些产品中获利。 Satya 正确地取消了这个定义，因为一家具有前瞻性思维的公司不是由其销售的产品（可以经常改变的东西）定义的，而是因为它如何为客户创造价值。"

有一段时间有微软硬件

在这种情况下，硬件目前在微软的使命中扮演着instrumental角色，帮助增强平台能力，加强软件创新，并帮助在需要的地区接触到大量用户。

因此，微软的硬件有一段时间了，尽管它可能仍然不会产生太多的直接收益。只要满足其他目标，雷蒙德就可以安然接受，因为这不是他们推出这些设备时所寻求的直接利润。