为什么微软的 Band 是正确的：从“智能手表”开始
几乎出人意料的是，微软宣布推出Microsoft Band、它的量化手环以及那些从雷德蒙德到可穿戴设备世界的跳跃。 不可避免地要与竞争对手进行比较，苹果和谷歌；以及他们各自的产品，iWatch 和 Android Wear。而在那个比较中，我个人认为微软是赢家。
这个结论似乎有些荒唐。不可否认的是，iWatch 和 Android Wear 具有 Microsoft Band 所没有的功能。其实就是前者是智能手表，而微软的是量化手环。为什么我说Redmond是对的？
微软之所以成功，是因为它了解可穿戴设备的问题，并且没有陷入其竞争对手的错误，他们试图创造荷马辛普森的汽车。
在微软，他们知道智能手表是解决当前问题的解决方案。
而可穿戴设备的拉动来自量化部分。我认为很少有人看到用手腕说话来回复信息的实用性，而不是从口袋里拿出手机（因为很少有智能手表是独立于手机的）并用键盘来回复信息。许多人关注的手腕上的通知并不能提供真正的价值。
Microsoft 明白这一点。他已经明白，此刻，把手机戴在手腕上是没有意义的可穿戴设备并不适合所有人，购买它们的人主要是为了quantify，测量他们的锻炼和活动并获得更多数据。进入像 Fitbit 或 Jawbone 这样的产品所在的利基市场，比试图用理论上适用于所有人但实际上对任何人都没有用的产品人为地扩大它要好得多。
"你只需要看看他们是怎么卖的。它没有最好的屏幕，因为你需要看到的只是四个计算的东西。您没有与系统交互的新方式，因为您不需要与腕带交互就可以完成它应该做的事情。它不依赖于某个系统，因为它不需要成为您手机的扩展即可使用。"
这种风格的产品有很多不需要的东西（奇怪的是，所有这些都是将量化手镯与智能手表区分开来的东西），这只会让它变得更贵，电池也更差。正如Antonio Ortiz在他对迄今为止最出色的手表Moto 360的评测中所说，智能手表目前寻找问题的解决方案
这不仅仅是我说的：这只是一天，看起来这个乐队非常成功。的确，它并不适合所有人（例如，我不会购买），但这并不意味着它不是一个好产品：它有一个明确的目标，它对任何系统和设备开放——封闭的生态系统越来越不酷了——它背后有一个强大的平台，而且价格也不过分昂贵。这是可穿戴设备领域的一个良好开端，可能会帮助微软取得领先当更多有用的产品可以在此类别中创建时 - 也就是说，当有创造智能手表的原因是 X 公司有一个 one>。"
