不是苹果

Satya Nadella开始对掌舵微软感到自在。这一点的证明是，今年 7 月，他决定站起来摇晃他的座垫几次，并彻底消除史蒂夫鲍尔默 (Steve Ballmer) 多年坐在那里留下的形状。结果是一封发给公司 100,000 多名员工的电子邮件，发给任何想听的人，他从这封邮件开始定义他从 2015 年下一个财政年度开始的职责范围。

的确，纳德拉一上任CEO就试图改变公司的座右铭，从那以后他一直重复着“移动优先，云优先”，并以一定的态度管理干部变动；但实际上是在他分享他对未来的愿景时。一个旨在克服过去并建立一个新的、更专注和独特的微软的愿景

告别鲍尔默时代

微软在其近40年的历史中只有三位CEO。其中一位是其创始人比尔·盖茨，另一位是他的得力助手史蒂夫·鲍尔默。萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 则不同。他对这家公司了如指掌，他在这家公司工作了二十多年不是白说的，但他并不受制于它的历史。新任首席执行官愿意与过去决裂，重新审视一切。这个行业没有传统的位置，纳德拉重复这一点是正确的。

上述结果是，纳德拉打算开启一个新时代，留下那些“设备和服务”公司他打算打造鲍尔默。前任首席执行官不到两年前创造的主旋律并不合他的胃口，他也毫不迟疑地放弃了它。

Nadella 的世界观是移动和云优先的世界之一，这两个环境将人们通过每天与之交互的多个屏幕和设备连接起来。但对他来说设备并不重要，重要的是能够在其上运行并对人们有用的服务和应用层。在这个领域还没有明显的赢家，这就是他看到了微软的机会。

纳德拉的微软

关键字，也是邮件中重复次数最多的词之一，是“生产力” Nadella 认为是什么让她与众不同微软是它赋予人们完成任务的能力。只有您的公司才能通过能够对用户和组织的生产力产生重大影响的平台为世界做出贡献。

生产力和平台是他想要重新定义微软的两个概念。两者都在一个文本中进行了解释，该文本散发出一种更接近商业市场而不是消费者市场的修辞。纳德拉很清楚他的公司现在在哪些领域很强大。​​

微软的本质

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Gone 正在成为鲍尔默预期的设备和服务公司。根据纳德拉的说法，微软是生产力公司，也是移动和云世界的平台>"

但商业方式并不意味着抛弃所有消费者。在 The Verge 上被问及这个问题时，纳德拉的回答是，商业部门和消费市场不是两个水密隔间，我们都有必须考虑的工作和生活的双重方面。就是你在邮件里说的双用户。

According to Nadella Microsoft must be able to provide tools for both environments: work and life尽管生产力一词与第一个更相关，但它在第二个方面也有应用。我们生活中的元素越来越多地向数字化转变，因此有必要为人们提供应用程序和服务，使他们能够围绕他们建立体验。

Nadella 谈到重塑生产力、创新和创造新工具，这对他寻求让人们做更多事情很有用。如果微软一开始是通过在每个家庭和办公桌上放置一台计算机做出重大贡献而实现的，那么现在是时候在一个我们周围有大量屏幕并且可以随时随地访问信息的世界中重复它了。随时..

云和众多平台

在这种必要的无处不在的信息中，云基础设施起着基础性作用这种痴迷近年来席卷了整个行业，纳德拉也早就知道了。毕竟是他带领Azure走到今天这个行业。

Microsoft 拥有自己的云计算和操作系统。两者共同提供了一个生产力平台，纳德拉希望将其置于任何单个公司的产品或服务之上。 Azure 和 Windows 系统 是界定新 CEO 想要围绕其运行的中心的元素，出售它们作为工作和生活中的生产工具的能力一个差异化元素。

但拥有自己的平台，并不意味着抛开别人。当纳德拉谈到多台设备时，他非常清楚其中很多设备可能并没有在微软系统上运行。用户每天在几个不同的系统之间移动，目标应该是在所有这些系统中。重要的是他们使用微软服务，无论是在工作还是在家里，并且不受与他们交互的系统类型的限制。

这场运动似乎更接近谷歌的立场，而不是苹果的立场，尽管纳德拉也想与山景城的立场保持距离。在他的电子邮件中，这位新任首席执行官谈到了公司通过其服务访问的海量数据所提供的可能性，但多次重申谨慎使用这些数据的重要性， 始终尊重用户的隐私和安全

硬件呢？

查看邮件，可以看出纳德拉定义的微软与众不同的本质是如何对软件的明确定位并且几乎没有留给硬件的地方。这，还是回归本源，当初比尔盖茨把它定义为软件公司；质疑公司最近在设备制造方面的努力的未来。

对于纳德拉来说，微软硬件的作用应该是打开市场，定义新的产品类别。这听起来与鲍尔默向市场推出 Surface 平板电脑时使用的借口很相似，尽管现在看来动机有所不同。老CEO似乎有意将微软打造成苹果式的硬件和软件公司，而新CEO似乎更愿意把设备的制造交给别人，专注于提供设备运行的平台。

问题是鲍尔默在他的任期结束前关闭了对诺基亚设备部门的收购按照他的旧战略，这使得所有的感觉，但现在不是了。最初反对这项行动的纳德拉似乎并不想遵循那条路线，他将不得不与一家积累了 90% 以上 Windows Phone 市场份额的制造商做点什么。在这一点上，不排除快速出售该部门的可能性，就像谷歌对摩托罗拉所做的那样。顺便说一句，这将解释在未来的智能手机中维护诺基亚品牌的努力。

有问题的设备

随着微软的新理念，公司再次专注于软件。在设备中，只有 Xbox 的未来有保障。其他最近的硬件努力现在看起来不合时宜，包括从诺基亚收购的移动部门。

令人惊讶的是，唯一的未来得到保证的硬件是Xbox Redmond控制台在选举过程中成为焦点新 CEO，但仍有一些人似乎愿意支持将其部门从母公司中分离出来。但纳德拉决定为自己辩护，确保其作为品牌的价值对微软很重要，并且公司可以利用它所推动的许多进步。

切换到新的Microsoft

在纳德拉冗长的邮件中有空间回顾微软的公司文化并提醒员工即将发生的变化新任 CEO 在本节中没有提及可能的和传闻的裁员，而是谈论了组织现代化、减少决策机构、定义更有针对性和可衡量的流程、更好地控制结果等。这一切都是为了更好地预测用户和市场的需求。

从7月同月开始，新管理层打算在接下来的六个月内推进公司的新重组所有部门团队将不得不简化他们的操作，以更快、更有效地行动，试图解决通常归咎于微软的缓慢问题。对一切进行审查和创新的新动力是预计将在雷德蒙德强加的新文化的标志。

一切都可以推出一个新的微软与过去的尝试有距离，它似乎想成为苹果。一个，说实话，甚至有自己的形式，现在听起来更接近谷歌。强调软件以及构建平台和工具，关注我们对它们的双重工作/生活用途，使用数据作为提供更好体验的一种方式，等等；似乎比库比蒂诺更接近山景城。

即便如此，除了合理的相似之处之外，微软必须是微软，这就是纳德拉的目标多年后被指控继其他公司投放市场之后，其首席执行官在电子邮件中概述的新微软似乎愿意找到自己并开始走自己的路。市场在等待

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