鲍尔默不确定自己的进步

该报告处处表明鲍尔默的决定是多么艰难，尽管如此，鲍尔默仍然认为这是正确的决定。从与他的第一次谈话中，兰利就很清楚这一点。当被问及他是否确定他的决定时，鲍尔默回答说他个人不确定是否要离开，但他认为这对微软来说是最好的事情

鲍尔默将微软视为多一个儿子。毫不奇怪，在他 57 年的职业生涯中，他已经在公司工作了 33 年，并且是公司的第二大个人股东。这就是为什么不难看出他的决定绝非易事。但鲍尔默已经明白，没有他，微软可以做得更好，没有人比他们更关心一家他们认为是生命的公司。

鲍尔默本人已经意识到他不再准备领导公司，这不仅是因为行业面临新的挑战，而且还因为他帮助灌输的企业文化。

鲍尔默知道微软需要改变

尽管财务业绩良好，雷蒙德知道公司需要改变。去年，鲍尔默与董事会达成如下共识：微软在维持企业软件业务的同时，必须改变组织结构，将精力重新集中在移动设备和在线服务上，减少对PC市场的依赖。

Ballmer 看起来准备好领导过渡。他始终明白自己已经进入任期的最后阶段，但他的退休计划还需要更长的时间。 他打算再担任四年，并带领微软转向他在去年致股东的信中概述的设备和服务公司。他甚至开始通过安排与潜在 CEO 候选人的面谈来计划自己的继任。

在过去的几个月里，鲍尔默试图让自己和公司适应新的世界

改变微软的计划已于去年付诸实施，尽管有些步骤需要等待。鲍尔默宁愿将内部重组留到以后再进行，以免改变 10 月发布的 Windows 8。此后，他试图让公司和他自己适应一个新世界。他在变，这些年连他任命的人都感觉到了变化，不仅是组织的变化，还有史蒂夫工作方式的变化。

但是时间对他不利。尽管董事会很喜欢他的新计划，但他们不会等太久。今年一月，他们开始要求他走得更快。董事会主席约翰汤普森说，虽然他们“没有强迫史蒂夫辞职”，但他们“迫使他走得更快”。 董事会认为公司需要的转型时间太长了，主要投资者也是如此，他们也在朝着这个方向努力。

鲍尔默绝不是一个糟糕的CEO。在他掌舵期间，他让微软上一财年的收入增长了两倍，达到 780 亿美元，利润增长了 132%，当年收于 220 亿美元。但是，尽管数字对他有利，但每个人似乎都想要一位新 CEO 能够在他错过的领域进行创新：手机、平板电脑、互联网服务甚至新兴的外卖技术

鲍尔默开始意识到它已经成为微软需要打破的模式

尽管他很努力，他自己也开始怀疑自己是否能够达到董事会要求的速度。去年 5 月，他开始思考，如果没有他，微软可能会改变得更快。无论他付出多少努力去改变，总会有别人的质疑：员工、管理者、投资人、合作伙伴和消费者；谁会很难相信他是多么认真和坚定。已经成为一种需要打破的格局

在五月的那个月底，做出了决定：他不得不辞去首席执行官一职鲍尔默打电话给约翰汤普森通知您您的决定。微软董事会似乎并未对这一消息感到意外。许多成员认为，也许“新的眼睛和耳朵可以加快我们在这里尝试做的事情”。

董事会成员之一是他的前任比尔盖茨，他比任何人都更明白鲍尔默离开一家他认为是一生的公司有多么困难。盖茨于 2008 年 6 月辞去微软首席执行官一职，此后一直与他的基金会一起参与慈善事业。

鲍尔默也会找到自己的位置。毫不奇怪，他已经收到了各种各样的邀请，从大学教授到他小儿子的校篮球队的教练。尽管不排除继续在微软担任经理的可能性，但他似乎可以肯定的是，他不会再领导一家大公司。

8月21日，微软董事会接受史蒂夫鲍尔默退休。该消息于23日公开。从那时起继续寻找替代者我们可能很快就会听到这件事，因为董事会计划在11月19日的公司年会期间与股东们，继续这个过程。

通过|华尔街日报