史蒂夫鲍尔默向微软股东发送他的最新信件

一年前，大约在同一时间，史蒂夫鲍尔默向微软股东发送了一封信，其中他回顾了公司的战略。 Windows 8 和 Surface 距离发布只有几天的时间，鲍尔默改变了一切。他们从一家软件公司变成了一家设备和服务公司。

在这一年里，我们听到了很多这三个词，鲍尔默一有机会就会重复这些词，就好像这是一句口头禅。事实上，我们不仅听说过它们：我们也见过它们。 Xbox One、结构重组、收购诺基亚、新的 Surface……微软今年采取的每一个重要步骤都专注于整合整个生态系统，以任何形式提供最佳用户体验。史蒂夫鲍尔默在今年的信中继续坚持这种方法，这次他透露了更多关于他的战略。微软的主要关注点将是用户（包括个人和企业）最看重的活动。每个产品放在哪里？

服务会吸引用户，设备和业务部门会带来收入。

"理念是为用户提供的服务才是与众不同的。鲍尔默将 Bing 和 Skype 列为将用户带入 Microsoft 消费者和企业生态系统的斜坡。这些服务不会是收益方面的支柱（他只提到订阅和广告的一些收入）：它将是提供经济动力的设备和公司服务，是整个生态系统的引擎。 "

我们已经说过很多次了：微软面对未来的定位比看起来要好得多，关键在商业服务。很多时候我们忽略它们是因为它们不够迷人——你们中有多少人对 Microsoft Dynamics 的最新变化感到兴奋？ - 但实际上，对于雷德蒙德的人来说，它们是非常稳定和持续的资金流动，这给了他们很大的缓冲。还有哪家公司能在消费上为所欲为，还能保持77%的收入（服务器+公司加起来）？

微软有空间，很大的空间去冒险并彻底改变其战略。当然，剩下的就是把它做好，让微软的生态系统比苹果或谷歌的更强大。在多样性方面，它赢得了两者：它只是缺乏实力和实现它在消费者世界中所需的相关性。

正是在这最后一封信中，我更加清楚地看到了鲍尔默辞去CEO职位的原因。他已经说过公司需要去的地方，并为变革铺平了道路。现在所缺少的恰恰是：变革，以及将 Microsoft 推向技术世界前沿的新产品。为此，他们需要一个敢于冒险并能自由思考和执行长期战略的新思维。

通过|微软