比尔·盖茨对微软的“回归”

Bill Gates 于 1975 年开始了他的 Microsoft 冒险之旅，Paul Allen 为 Altair 8800 创建了 BASIC 版本。从第一颗种子到今天的 Microsoft，很多时间过去了，很多事情都发生了变化, 但仍然存在：盖茨还在.

"创始人于2000年开始退休，将首席执行官的职位留给了史蒂夫鲍尔默。 2006年他宣布不再那么专注于微软，2008年他不再担任首席软件架构师（Chief Software Architect），只担任董事会主席。直到今天。"

盖茨将成为新任CEO萨蒂亚·纳德拉的顾问，并将在公司内部扮演更重要的角色，同时为团队改进和推进各自的产品提供建议。从这个角度来看，我们正面临着盖茨退出的转折点。但另一方面，他辞去董事长一职，实权有所减弱。与微软的联系更紧密并不意味着它的权力更大。

为了正确回答这个问题，有必要探索比尔·盖茨在微软的角色这次变革前后。

比尔·盖茨前后的作用

盖茨在微软的层次结构中向下移动以换取更多的存在。

比尔·盖茨作为董事会主席做了什么-chairman in English-？粗略地说，来自supervisor除了负责组织和协调董事会会议外，他还负责评估 CEO 的业绩。他没有执行权，虽然从一些报道来看，他似乎有一定的影响力和决定微软战略的权力。

从现在开始，盖茨将更多地参与公司事务，将三分之一的时间用于与产品团队开会。他的远见将更多地反映在微软的战略中，但他的决策权很可能会比以前少：纳德拉将永远拥有最终决定权。

盖茨的回归对微软来说方便吗？

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题目不简单。一方面，有人会说与微软和技术世界联系了将近 40 年的人的经验具有巨大的价值 盖茨的案例考虑到他做出正确决定的记录，他就更加特别了。如果没有，请告诉负责继续他们的周的 43 个人思考 >"

盖茨本人是支持新CEO的人之一，而纳德拉也请他做自己的顾问，这让我们认为两者之间不会有太多的冲突。

另一方面，现在微软不需要与之前的东西保持连续性。鲍尔默成功地为现在的雷德蒙德这家设备和服务公司定义了新的道路，但仍然存在：微软不能照常营业。

而事实是，他们现在面临的挑战与几年前不一样了。有手机，有平板的世界，有很多方面和谷歌、苹果的竞争，以前微软是一个人……它在消费市场已经不占优势了。的确，业务部门比以往任何时候都强大，但我们并不希望微软成为另一个 IBM。

纳德拉保留了盖茨的优点，却没有保留微软需要的进化。

此外，微软不再只是软件了Surface只是对收购诺基亚后的产品的预览.战略不能和以前一样，曾经是他们盟友的厂家，也变成了他们的竞争对手，爱恨交织。

不过，总的来说，我认为让比尔·盖茨担任顾问是个好主意。新思想是纳德拉，他将负责更新和重新定位微软——希望他能像他对 Azure 所做的那样——做到这一点。盖茨的建议可能会派上用场，让他们正在做的运动走上正轨，但在他的位置上，他将无法保留公司的大部分演变。

纳德拉在这方面的主张相当巧妙：坚持盖茨的优点，去掉缺点。未来他是否真的觉得身边有微软的创始人有用，还有待观察

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